商場上常見的小伎倆：錨定效應。

總經理接到老闆指派任務，說今年年終獎金只發一個月，要總經理去想個辦法，不打擊士氣，又能讓大家欣然接受這個安排。

總經理知道，去年年終有三個月，今年只剩一個月，放誰身上都是個打擊，豈能不傷士氣。

但好在總經理不是省油的燈，不然也幹不到總經理這個位置；他找來公司幾個八公八婆PUA，讓他們放風聲出去，說公司今年業績很糟，會有一波大裁員！

好傢伙，消息一出，馬上惹得全公司是人心惶惶，都怕自己是裁員名單上的一員。

總經理很快察覺到公司內部出現異樣，每個人都戰戰兢兢的任勞任怨，甚至出現一個月內竟沒人請假的奇景。

一個月後，總經理再放出另一條消息，說公司第四季的業績表現還可以，不會裁員了，但年終只發一個月；這下大家心中懸著的大石，總算得以放下了，雖然年終只有一個月，但總比被裁員得好。

關於今年年終獎金的任務，總經理不但圓滿完成老闆的期許，也順利讓員工們領得服服貼貼。

以上，就是錨定效應的基本操作。

賣場有時候也會玩這麼一手，比如賣場入口第一家店總是賣得比較貴，而裡面還有另一家店卻比較便宜，孰不知，這兩家店，一前一後，都是同一個老闆；前面那家店賣貴一點，先給你起一個錨定，知道價位高點落在哪，當你逛到後面那家店時，會因為發現自己撿到便宜了，於是二話不說就買了。

讓我們把目光拉到國際新聞。

川普是個生意人，第一波俄烏戰爭談判談得那麼拉垮，我懷疑是一種錨定操作。

「迷走雲豹」裡面也有露一手錨定橋段，在羅排借車那章理；看得懂得就知道我再說什麼，沒看懂的，可以回去再看一遍。